來源：中國供水節(jié)水
三月伊始，烏魯木齊市委市政府就將城市水業(yè)推入改革快車道。
新的大水業(yè)集團囊括了原烏魯木齊水務集團、天山源水公司和水磨河流域管理處，使源水與制水、供水、排水、污水處理、中水回用等涉水產業(yè)鏈變得更加完整統(tǒng)一，實現了水資源的統(tǒng)一調配管理。
會上，黨委書記、董事長王魁梧指出，這次水業(yè)整合并不是幾家涉水企業(yè)簡單意義的合并，而是市委市政府為實現首府跨越式發(fā)展和長治久安要求做出的戰(zhàn)略決策部署。烏魯木齊原本就是一座極度缺水的城市，城市水業(yè)新一輪重組，就是要消除各涉水企業(yè)間的內耗，使有限的水資源得到科學、合理、高效的利用，助力首府各項事業(yè)的發(fā)展。
今年是烏魯木齊市的“民生建設年”，水業(yè)集團提出將今年作為“民生服務年”，其中最根本的民生服務就是要保障城市用水。綜合分析烏市今年用水形勢，依然面臨嚴峻考驗。由于去冬今春山區(qū)降水量較少，水庫源水庫存偏低，而伴隨城市發(fā)展，目前城市用水量較去年同期有較大幅度提升，供用水矛盾十分尖銳。王魁梧強調，水業(yè)集團當前的頭等大事就是要確保城市供水。各級領導、各基層單位要把確保城市用水作為第一要務，統(tǒng)一思想，服從大局，合理調度，精細管理，全力以赴抓好生產經營各項工作。
王魁梧同時要求，在集團整合過程中，要進一步加強基層黨建工作。班子成員之間要多溝通、多交流，形成合力，集團兩級黨組織要強化干部職工思想教育，保證職工隊伍思想穩(wěn)定，要充分發(fā)揮領導班子整體功能和黨員干部表率作用，切實做好大水業(yè)集團公司的整合組建工作。
此次干部大會由大水業(yè)集團公司黨委副書記陳忠昌同志主持。集團公司中層以上干部共139人參加會議。
目前，整合籌備工作正在緊張有序地進行，據初步計劃，籌備組建工作分三個階段進行：第一階段為調查摸底階段，對所整合三家單位的資產財務經營狀況、干部職工人員狀況、機構設置情況、薪酬、福利待遇和存在的問題等基本情況進行詳細調查摸底，形成調研分析報告。同步編制《整合框架方案》（初稿）；第二階段為政策調研、方案編制階段，編制完成《烏魯木齊水業(yè)集團重組整合方案（討論稿）》；第三階段為方案論證、報批階段，《重組整合方案》報請市委、市國資委批準，并同步草擬《公司章程》，確立內部設置機構，并著手準備辦理工商注冊、稅務登記等手續(xù)，籌備掛牌等事宜。
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