這次以推行精細化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)管理升級活動，將根據(jù)各單位的不同特點，在四個層面上分別展開。供水系統(tǒng)圍繞保持制水能力、生產(chǎn)管理、成本控制、設備設施管理、水質(zhì)管理、安全管理、施工管理、人事管理、檔案管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織體系、制度建設等方面開展升級活動。營業(yè)系統(tǒng)圍繞三費收入、管網(wǎng)維修維護、二次加壓管理、用戶發(fā)展管理、財務管理、營銷管理、設備設施管理、計量器具管理、水質(zhì)管理、安全管理、施工管理、人事管理、檔案管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織體系、制度建設、社會服務、行風建設等方面開展升級活動。輔助單位（包括除水廠和營業(yè)處之外的各直屬單位）的升級活動圍繞成本控制、對外開拓能力、經(jīng)營（管理）業(yè)績、財務管理、安全管理、人事管理、檔案管理、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織體系、制度建設、行風建設等方面進行。機關(guān)作為沈陽水司的首腦，其升級活動則圍繞機關(guān)作風、辦事效率、服務質(zhì)量、業(yè)務管理、成本控制、職能劃分、責任落實、協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新、制度建設等方面開展升級活動。
這次企業(yè)管理升級活動分為三個階段。
第一階段為宣傳動員階段。在這個階段中，各單位、各部門有針對性地組織干部職工認真學習相關(guān)文件及資料，深入動員、廣泛討論、統(tǒng)一思想、提高認識，明確了開展這一活動的重要目的和意義，使廣大干部職工積極、主動地參與到這次活動中來。在開展宣傳動員的同時，各單位和各部門結(jié)合各自實際制定了相應的計劃和方案，并層層落實責任，做好目標分解，完善了各項措施，為實施管理升級活動奠定堅實的基礎。
第二階段為自查自糾階段。在這一階段中，各單位、各部門對照升級標準認真查找了在企業(yè)管理中的各種漏洞和問題，在仔細分析原因的基礎上，制定了整改計劃，落實整改措施，高標準、高質(zhì)量地完成了整改任務，使企業(yè)管理水平在原有基礎上切實得到了提高。
第三階段為本單位內(nèi)部檢查驗收階段。在這一階段中，各單位、各部門對照升級標準，組織相關(guān)人員進行了認真的自檢自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，進行了及時的糾正。
第四階段為總公司考核驗收階段。沈陽水司采取專項驗收與綜合驗收相結(jié)合的方法對各單位和各部門開展考核驗收。目前綜合驗收工作正在進行中。
從目前來看，升級達標工作基本達到了預期目的。各單位企業(yè)管理水平得到了很大程度的提高。沈陽水司所屬各單位結(jié)合本單位實際，大膽地開展管理創(chuàng)新，在科學合理地完善本單位各項基礎管理工作的基礎上，更加注重管理制度的執(zhí)行力度。廣大黨員干部的管理意識不斷提高，管理的主動性不斷增強，向執(zhí)行力要效益、要安全、要管理深入人心。按制度、按規(guī)章辦事已成為廣大員工的自覺意識和行動準則。
一個講政治、講大局、講奉獻，創(chuàng)造性地有所作為、有所創(chuàng)造、有所發(fā)展，不斷適應時代要求的沈陽水司正在向追蹤國際先進管理水平的目標邁進。
（轉(zhuǎn)載 中國水星）
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